酒鬼酒连串酒,五粮浓香种类酒进行始次全体成

新京报讯7月5日下午,在宣布整合原五粮液3家系列酒公司近一个月后,五粮浓香系列酒公司召开了第一次全员工作大会。大会明确了五粮浓香系列酒公司的组织机构与重点工作方向。

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2019年2月份,五粮液召开营销改革工作会,五粮液集团党委书记、董事长李曙光部署营销改革工作,宣布实施营销组织改革。其中提到,重点打造以市场为驱动的平台型营销组织,以组织创新支撑战略目标达成,持续推动总部横向专业化、区域纵向扁平化,实现对市场的精耕细作和快速响应;持续推动事业部模式运作,推动平台模式共享提效,推动建立市场化用人机制。

根据此次会议传递出来的消息,五粮浓香系列酒公司的组织机构将按照“总部职能专业化、区域组织扁平化、市场反应敏捷化、产品定位清晰化”的原则,共设置13个总部职能管理部门、15个营销大区、36个营销办事处。

近期,五粮液公司营销系统改革又有了新举措。

而在人员配置上,此次营销大区人员配备全属高配,核心大区负责人分别由五粮浓香系列酒的董事、总经理、副总经理兼任,非核心大区负责人几乎也由原3家系列酒公司副总担任,各营销大区副职均为后备培养人员。

6月12日,《华夏酒报》记者获悉,五粮液系列酒公司发生大整合,将原宜宾五粮液酒类销售有限责任公司控股的宜宾五粮液系列酒品牌营销有限公司、宜宾五粮醇品牌营销有限公司、宜宾五粮特头曲品牌营销有限公司整合为一家公司,统筹管理五粮液系列酒品牌。

今年6月11日,五粮液将原宜宾五粮液系列酒品牌营销有限公司、原宜宾五粮醇品牌营销有限公司、原宜宾五粮特头曲品牌营销有限公司整合为一家公司,统筹管理五粮液系列酒品牌。这是五粮液整理旗下系列酒品牌、处罚违规经销商后,在系列酒业务上打出的又一记重拳。

业内人士认为,将分散的系列酒子公司“化零为整”,集结成一个拳头打出,符合五粮液集团近年实施的“聚焦”策略。五粮液公司以“一盘棋”思想,推动统筹管理,无疑可进一步聚焦酒业主业,夯实五粮液“1 3”品牌及系列酒“4 4”品牌协同。

2017年3月李曙光掌舵五粮液以来,五粮液开启“二次创业”新征程,通过各项改革的顺利推进,成绩稳步提升。按照五粮液集团“十三五”千亿营收的目标规划,酒业贡献将从目前的三分之一提高到三分之二,达到600亿元。其中,五粮液达到400亿元,系列酒达到200亿元。

《华夏酒报》记者还获悉,6月11日五粮液公司下发的《关于邹涛等同志任免职的通知》显示:五粮液集团公司副董事长、股份公司常务副总经理邹涛兼任整合后的系列酒公司董事、董事长;股份公司总经理助理、原宜宾五粮液系列酒品牌营销有限公司董事长徐强任董事,协助邹涛负责整合后的系列酒公司管理工作;原五粮液股份公司大区市场总监黄华任董事、总经理;原宜宾五粮特、头曲品牌营销有限公司总经理陈强、原宜宾五粮醇品牌营销有限公司总经理田常春任副总经理。从整合后的团队看,五粮液公司进一步充实了管理团队力量。

五粮浓香系列酒公司此次全员工作大会还明确了接下来一段时间的工作重点,将坚持“补短板,拉长板,升级新动能”,进一步“做强自营品牌、做大区域品牌、做优总经销品牌”,打造和构建系列酒“4 4”的品牌矩阵,4个全国性战略品牌五粮醇、五粮特曲、尖庄、五粮春,以满足大众消费需求。

长期负责五粮春、五粮人家、友酒、尖庄等系列酒品牌营销工作的徐强协助邹涛工作;有着十多年五粮液品牌市场一线营销经验的黄华担任总经理,原宜宾五粮醇品牌营销有限公司、原宜宾五粮特头曲品牌营销有限公司负责人仍担任相关管理职务。这样的班子调整,同样体现出系列酒品牌在强化统筹管理。

另外,公司专门成立了成长品牌运营部,作为区域性品牌的孵化、培育基地,以满足不同层面与个性消费的需求。同时,做好产品结构、渠道结构、市场化组织能力、品牌传播升级四个方面的改革工作。

与先前三个系列酒品牌营销公司各自负责其品牌营销工作相比,整合后的系列酒公司对于各种资源的使用将更为聚焦,市场投入也将更为精准,对于品牌发展及渠道管控也将更为有效,各类保障措施也将更为有力。

新京报记者 王子扬 图片来源 企业供图 编辑 李严 校对 李铭

此外,除了整合三个系列酒品牌营销公司外,五粮液公司还进一步强化了对保健酒公司、仙林果酒公司的统一管理,五粮液股份公司副总经理朱忠玉兼任保健酒公司、果酒公司董事、董事长。

编辑:姜磊

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